ISO16949汽车质量管理体系认证

ISO16949:2009是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2009认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。

IATF2008年12月向认证机构发布了ISO/TS16949:2009转版过程公告2008-006#,指出:

认证机构和组织应该弄懂并应用ISO/TS16949:2009新版标准的变化。ISO9001:2008标准所涉及的澄清和改进内容,用方框框了起来,写进了ISO/TS16949:2009标准中。组织所取得的ISO/TS16949:2002标准的认证证书在其有效期内仍保持有效。对ISO/TS16949:2009标准的认证应从 ISO/TS16949:2009标准发布生效的日期开始。对ISO/TS16949:2009标准开展的认证不是升级审核,它的证书有效期限与ISO/TS16949:2002相同。

在官方发布ISO/TS16949:2009标准后、在对组织进行例行的监督审核后,如果组织(客户)提出要求,可以发放IATF(国际汽车特别工作组)认可的TS16949:2009的证书,但是在进行下一个换证审核之前,这不是必须的要求。2009年6月15日,IATF发布了ISO/TS16949:2009版(第三版)。共存期:在原TS16949证书有效期内新老版本共存。

在ISO9001:2008发布后的24个月后,ISO9001:2000的证书将失效。原TS16949证书到期后更新认证的证书必须是2009版。对于ISO9001,在新标准颁布一年后新证书和更新认证的证书都将是2008版的。

好处:

1.开拓市场:ISO16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。

2.提高顾客满意度:通过实施ISO16949:2009,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度

3.降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效

4.提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品的质量和交付业绩

流程:

运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。

1.对企业现场进行差距分析。

2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。

3.实施标准培训。

4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。

5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。

6.程序文件准备。

7.质量体系试运行,提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。

8.开展内部审核,实施改进


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电    话:04714693523
陆老师:13488571699
李老师:13347121136
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